黄河勘测规划设计研究?#27827;?#38480;公司--黄河设计公司--水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院
 
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公司20092013年企业文化建设规划概要

为进一步提高企业文化建设水平,提升公司的竞争力,推动国内一流的综合性工程咨询公司的创建,特制定本规划。

一、现状和形势

二、指导思想和主要?#21208;?/span>

(一)指导思想。坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发?#26500;郟源?#36827;公司效益提高为中心,以推动公司愿景实现为出发点,以服务于公司改革发展为宗旨,以增强综合实力为目的,进一步推进公司物质文化、精神文化、行为文化和制度文化建设,不断丰?#40644;?#19994;理念,提升职工素质,塑造企业形象,培育特色文化,为创建国内一流的综合性工程咨询公司提供有力的文化支持和保证。

(二)主要?#21208;輟?#22362;持不懈地推动企业文化建设,使公司的核心价值体系进一步完善,职工综合素质进一步提高,全员凝聚力、向心力和创新力进一步增强,各个层级的执行力进一步加强,公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,?#20013;?#20445;?#36136;?#37096;?#27573;?#26126;单位称号。

 三、主要任务

(一)培育企业理念,健全公司核心价值体系

(二)大力弘扬公司精神,增?#31185;?#19994;发展的精神动力。(三)践?#23567;?#21592;工行为规范》,养成良好习惯。

(四)创建文明单位,培养良好风?#23567;?/span>

(五)建设学习型企业,提高职工的素质和创造力。

(六)构建和谐企业,促进公司和谐发展。

(七)加强制度建设,着力提高执行力。

(八)加强民主管理,依靠职工办好企业。

(九)打造公司品牌,塑造企业形象。

(十)加?#35838;?#21270;阵地建设,开展丰富多彩的文化体育活动。

四、保障措施

(一)领导重视。

(二)全员参与。

(三)健全机制。

(四)系统推进。

 

公司20062008年企业文化建设规划概要

企业文化是企业的灵魂,是企业的核?#26408;?#20105;力。先进的企业文化,能够为企业的?#20013;?#31283;定发展提供强大的精神动力,使企业保持旺盛的生机和活力。为?#35270;?#20844;司发展战略的需要,为战略?#21208;?#30340;实现提供有力支撑和坚?#21208;?#38556;,在公司总体发展战略的指导下,制定了公司2006-2008企业文化建设规划。规划内容包括:

(一)充分认识企业文化建设的重要?#38498;?#32039;迫性

(二)指导思想:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发?#26500;郟?#22260;绕公司发展战略?#21208;輳?#22521;育和建立?#35270;?#31038;会主义市场经济及现代企业制度要求的管理思想和运作模式,努力促进企业文化与企业经营管理工作的融合,推动公司精神文化、制度文化、行为文化和物质文化全面进步,增强公司核?#26408;?#20105;力,实现三个文明协调发展,努力建设国内一流的综合性工程咨询公司。

(三)?#21208;輳?#20174;建立现代企业制度的需要出发,全面推进公司精神文化、制度文化、行为文化和物质文化有序健康发展,培育并坚持与公司发展战略相?#35270;Γ?#20307;现公司使命、愿景、精神、价值观、道德观以及公司优良传统的企业理念;健全与完善有利于工作有序、有效开展,有利于职工体现良好精神风貌和和谐人际关系的各项管理制度及职工行为规范?#24576;?#23548;并逐步形成为多数职工认知并遵循的富有时代特色的思想观念和行为方式;增强公司实力,实施CISCorporate  Identity  System译为企业识别系统)战略,塑造公司形象,不断提高公司的知名度、信誉度、美誉度。至2008年初步形成具有公司特点的企业文化。

(四)基本原则

1.系?#25215;?#21407;则。

2.以人为本原则。

3.企业文化与思想政治工作相结合原则。

4.从?#23548;?#20986;发原则。

5.潜移默化原则。

6.领导带头和全员参与原则。

(五)主要任务

1、加强精神文化建设。

2、加强制度文化建设。

3、加强行为文化建设。

4、加?#35838;?#36136;文化建设。

(六)保障措施

1、健全组织机构,加强组织领导;

2、抓好学习培训,加强业务研究;

3、保证各项投入,建立考核机制;

4、开展宣传报道,营造舆论环境。

 

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